Friday 29th of March 2024 Sahafi.jo | Ammanxchange.com

المواضيع الأكثر قراءة

 
  • آخر تحديث
    11-Dec-2018

تقرير يرصد 22 بؤرة ساخنة في أحواض جوفية و سحب جائر للمياه بـ5 أخرى
إيمان الفارس
 
عمان –الغد-  كشف تقرير صدر مؤخرا عن مشروع مبادرة لرفع كفاءة قطاع المياه عن تحديد 22 بؤرة ساخنة في أحواض جوفية، فضلا عن سحب جائر من المياه الجوفية في كل من أحواض: اليرموك وعمان والزرقاء والأزرق والجفر.
ويُنفذ هذا المشروع من خلال الوكالة الأميركية للتنمية الدولية (USAID) بالتعاون مع وزارة المياه والري.
وقالت النشرة الإخبارية لمشروع (MWI) للفترة ما بين آب (أغسطس) وتشرين الأول (أكتوبر) الماضيين، والتي حصلت "الغد" على نسخة منها، إن المشروع أجرى تقييما للاستهلاك المائي من المياه الجوفية في خمسة أحواض جوفية بالمناطق المرتفعة للعام المائي 2016 – 2017.
وأضافت أن المشروع ما يزال مستمرا في تحديد المحاصيل المروية وتقييم الاستهلاك المائي من المياه الجوفية في تلك الأحواض خلال العام المذكور.  
وبين آخر تقرير صدر عن المشروع، أنه يتم العمل حاليا على تحديد مناطق بؤر ساخنة حيث استهلاك المياه الجوفية كان أعلى من الكميات الواردة في سجلات وزارة المياه والري في كل حوض.
وأشارت النشرة نفسها إلى انتهاء العمل في أربعة أحواض جوفية، في الوقت الذي تم فيه تحديد 22 بؤرة ساخنة من خلال تقنيات الاستشعار عن بعد، حيث تبين من خلاله الضخ الجائر في كل من الأحواض المذكورة.
إلى ذلك، أقام مشروع ( WMI) ورشة عمل خلال شهر تشرين الأول (أكتوبر) الماضي، لعرض نتائج الدراسة وتطوير إجراءات لتحسين عملية رصد ومراقبة سحب المياه الجوفية في هذه الأحواض وعلى وجه الخصوص مناطق البؤر الساخنة، وذلك فيما يتعلق ببند تقنيات الاستشعار عن بعد في تحديد المحاصيل المروية وتقييم استهلاك المياه الجوفية.
وفيما يختص بتسجيل الأصول في شركة مياه اليرموك بهدف المساهمة في تحديث وتحسين إجراءات إدارة وصيانة واستبدال الأصول الثابتة في شركة مياه اليرموك، شكلت الشركة مع مشروع WMI  فريقا لتسجيل كافة الأصول.
وأوضح التقرير أن العمل انتهى مع نهاية أيلول (سبتمبر) الماضي، بتسجيل جميع الأصول الثابتة بطريقة منظمة وشمولية ولأربع محافظات في الشمال، حيث تم تقدير إجمالي تلك الأصول بـ600 مليون دينار.
وفي الوقت الذي يتوقع فيه أن يتم تقديم تقرير نهائي مفصل لعمل استمر 14 شهرا لسلطة المياه قريبا، يستخدم فريق مشروع WMI حاليا نتائج التقرير لدمجها ضمن منظومة الأصول الثابتة في نظام تخطيط الموارد المؤسسية لدى الشركة.
وعمل المشروع بالتعاون مع وزارة المياه على تنظيم خطة الأعمال 2019 – 2021 لشركة مياه اليرموك، استكمالا للجهود السابقة في تطوير التخطيط الاستراتيجي وتعزيز الأداء المالي والإداري لدى الشركة، وسط انتهائه من عرض دليل التخطيط االستراتيجي والسياسات والإجراءات التي ينصح باتباعها وفق توصيات وعدت إدارة الشركة بتبنيها بأقرب وقت لتطوير العمل وتعزيز مفاهيم التخطيط الاستراتيجي فيها. 
وتستكمل شركة مياه اليرموك تحسين نظام تخطيط الموارد المؤسسية بالتعاون مع مشروع (MWI)، وفق نظام تخطيط الموارد المؤسسية الذي يشمل أنظمة الميزانيات والمشتريات والعطاءات والموارد البشرية والمالية، وفق التقرير الذي لفت لدور هذه النقلة النوعية في تحديث خدمات ونشاطات الشركة لتصبح الكترونية في رفع سوية العمل والأداء.
ويقوم المشروع حاليا بالتأكد من دقة البيانات والمعلومات التي عرضها النظام خلال فترة التسعة شهور الماضية، حيث ستساهم هذه الخطوة بتحضير ميزان المراجعة بشكل يفي باحتياجات العام المالي المنتهي بـ31 كانون الأول (ديسمبر) الحالي ويلبي متطلبات المدققين الخارجيين.
اما بخصوص عقد إدارة مياه معان، بين التقرير أنه تم تصميم عقد الإدارة ليكون خطوة تمهيدية نحو الدمج الكلي بين شركة مياه العقبة وإدارة مياه معان، حيث اتفق الطرفان على إعداد العقد بناء على دراسات مفصلة لضمان التنفيذ الناجح. 
وساهم المشروع نفسه بإعداد دراسة الجدوى لعقد الإدارة وتطوير العقد بهدف تحسين مستويات الخدمة وزيادة الكفاءة.